從我國高速公路音障企業的開展進程來看，咱們現已進入了從量變到突變的階段。咱們常常傳聞高速公路的音障企業說要更大更強。長期以來，我國商場的巨大需求為高速公路音障企業供給了巨大的條件，但現在的狀況是這樣的。跟著局勢的改變，商場的供求聯系發生了反轉，外國跨國企業進入商場，商場變得越來越擁堵，高速公路的音障企業必須加強本身的才干訓練，才干持續生計下去。

    與此同時，跟著對外開放，我國高速公路聲屏障企業也面臨著一個扁平的國際，與全球商場的趨同是一個大勢所趨。高速公路聲屏障企業需要在全球范圍內考慮本身的戰略與開展。因而，跨國運營是許多高速公路聲屏障企業。一個首要論題。

    我國有自己的詳細國情，許多高速公路聲障企業的開展都具有結構性定位的優勢，如方針的維護和支撐，高速公路聲屏障企業的規劃和與政府的聯系。在我國，許多大型高速公路音障企業都十分依靠這一優勢。我國有許多高速公路。高速公路音障企業依靠于一些商場的潛在規矩。但是，高速公路的音障企業應該清楚地看到，這一優勢不能確保公路音障企業的可持續開展。

    我一直在盡力著重樹立我國高速公路音障企業中心競爭力的重要性。中心競爭力是一種學習和習慣安排內部改變的才干。

    在此階段，許多我國高速公路音障企業不得不面臨如何將注意力從盲目尋求轉向內部訓練的才干，由于這種才干是我國高速公路音障企業可持續開展的根底。

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